从双七水泥的建设到企业的控股经营，从单兵作战到与葛洲坝集团水泥公司联合重组，省人大代表、葛洲坝松滋水泥有限公司总经理带领公司精英团队努力进取，并开创了松滋民营企业与央企对接的先例，为企业赢得了更大的发展空间。

2010年，邓继涛接手了“烫手山芋”——双七水泥公司。此时的双七水泥公司早已是危机重重，项目投资过大，资金链断档，昔日的辉煌不复存在，亏损严重、债台高筑。

充分的市场调查，一个绝处逢生的方案在他的脑海里形成并逐步成熟：扩产量、增销量、降成本、增效益，背水一战。一方面争取政策支持，一方面筹措资金，给脆弱的“双七”输血，企业很快恢复了生产。企业当年扭亏3000 万元，创利税800 万元。

2012 年4 月9 日，揭开了双七水泥发展史上的里程碑，这一日，葛洲坝松滋水泥有限公司正式成立，邓继涛被公司董事会聘为总经理。

上任伊始，邓继涛组织全体员工换思想、转观念，将经营理念和管理模式融入葛洲坝企业文化，并请集团公司专家帮助修定管理规范，制定内控制度。按照集团公司统一的运行模式、管理办法和指标体系，规范运作，实行严格的对标管理。2012 年，葛洲坝松滋水泥有限公司产销水泥118 万吨，实现销售收入2 .67 亿元，上缴税金3000 万元，实行净利润5000 余万元。起步之年不仅超额完成了集体下达的经营指标，而且有效提升了企业的核心竞争力，为企业发展奠定了坚实的基础。

坐上葛洲坝松滋水泥有限公司总经理交椅，邓继涛就一直在谋划，谋划公司近期发展，谋划企业长远的未来。

在国家产业政策和行业发展规划作出重大调整的背景下，他决定从产业链延伸上取得突破，暂时避开外延扩张。企业近期和中期发展规划得到了集团水泥公司肯定和支持。2012 年8 月8 日，松滋市政府与葛洲坝集团水泥有限公司签订投资协议，一座年产60 万立方米的商品混凝土搅拌站动工建设，当年11 月18 日即投产试运行。

2013年春节刚过，邓继涛就派出专班进驻荆州，经过3个月的紧张工作，该公司以51%的股权与荆州市恒固建材有限公司和惠龙农业科技有限公司实行了联合重组，组建了葛洲坝荆州建材有限公司，年产商品混凝土60 万立方米，由葛洲坝松滋水泥有限公司对其控股经营，从而增加了规模效益。公司2 家自办采石场扩能扩界项目也同时启动，年采石量达到170 万吨，不仅解决了水泥生产线对石灰石的需求，还保证了商品混凝土搅拌站所需骨料的供应。通过产业链的延伸，实现了企业发展方式的成功转变。

面对水泥产业的残酷竞争，产品转型，对接市场——这是公司必须突破的瓶颈。邓继涛上任3 个月后，提出了对公司发展的中肯见解。

商品混凝土搅拌站兴建投产、组建并控股葛洲坝荆州建材有限公司、采石场扩能扩界项目启动……多管齐下，公司上下游产业链的延伸，实现了企业发展方式的成功转变。

面对水泥产业的残酷竞争，葛洲坝松滋水泥有限公司积极应对，制定出“十二五”发展战略目标：扩大主营业务的产能，扩大整体规模效益，“ 十二五”期间计划总投资12 亿元以上，新建一条4500 t/d 熟料新型干法水泥生产线、2 个泊位的水泥储运专用码头、一个标准化采矿场，新增4 座商品混凝土搅拌站。力争在“十二五”末，公司水泥年产能将超过300 万吨，商品混凝土产能将超过300 万立方米，干混砂浆年产能将超过10 万立方米，石灰石和碎石产能达到500 万吨，公司年销售收入将达到15 亿元，上缴税金达到1 .8 亿元。

与此同时，邓继涛还主动争取集团公司和地方政府的支持，向上为企业寻求发展机遇。去年7 月5 日，松滋市人民政府与葛洲坝集团水泥公司再次签订了战略投资协议。

作为人大代表，看到公司稳步发展，邓继涛觉得自己内心很充实，但更多的是责任和压力。“把企业做大做强，为工业壮腰出力!”为了尽早实现这一目标，邓继涛以执着的精神，继续冲刺在松滋经济主战场上。