（中华铁道网通讯员 曹海泉 李生）结合路局“2.29”电视电话会议和段月度例会要求，湖东车辆段茶坞运用车间迅速行动、眼睛向内，对车间安全风险管理现状进行了梳理自查，针对性地制定整改和补强措施，扎实推进安全风险管理。

在措施制定上求“精”。指定安全副主任负责，紧密结合车间工作实际，按照“便于记忆和掌握、可操作性强”的原则，对车间安全风险管理的相关措施进行再梳理、再细化、再完善，对各作业场细化执行情况进行检查，防止逐层逐级降低标准，杜绝照搬照抄、错项、漏项等现象的发生。

在教育培训上求“细”。由技术教育副主任负责，对车间安全风险教育培训工作进行一次彻底自查，重点摸清在岗职工有多少人实际参加了考试？考试内容是否符合工作实际？试卷是否全部阅判？考试成绩是否全部登记造册？准确掌握职工对安全风险控制内容的掌握程度和薄弱环节，有针对性地进行再培训、再考试，确保人人熟知、个个清楚。

在台账记录上求“实”。组织专人对车间所有台账、记录进行一次全面检查，进一步规范填写内容和填写标准，坚决杜绝漏填、错填和填写随意等现象的发生。

在问题管理上求“严”。建立完善车间安全风险控制问题库，对检查发现的安全风险控制要点问题全部列号入库，注明责任人和整改期限、复查情况和销号时间，定期追踪整改效果，切实形成安全风险问题入库-整改-复查-销号的闭环管理模式。