丹东工务段认真贯彻落实路局、局党委关于全面推进安全风险管理工作要求，通过召开党政联席会议、启动安全风险管理培训会议和安全风险管理专题安全例会等多种形式，统一干部职工的思想认识，迅速启动安全风险管理工作，以强化安全风险点和风险源卡控为重点，全力确保现实安全。

全范围宣讲，增强全员安全风险意识。这个段以主题形势大宣讲活动为有效载体，组织班子成员、党员干部和宣讲骨干深入管内车间、班组，面对面向职工宣讲安全风险管理的主要内容和具体要求。1月20日，段、段党委召开由全段干部参加的实施安全风险管理培训动员大会，段长和党委书记亲自传达路局实施安全风险管理动员大会精神，解读安全风险管理的深刻内涵和实践意义，部署全段安全风险管理工作推进实施方案。会后，10名领导班子成员和科室负责人以及宣讲骨干立即深入车间班组，面对面向干部职工进行宣讲。讲清推行安全风险管理重大意义、讲清安全风险管理与传统安全管理的联系和区别、讲清在推行安全风险管理工作中干部职工各自承担的职责。同时，宣讲人员针对每个工种的实际实施拓展式宣讲，与职工共同分析本工种、本岗位存在的安全风险，使每名职工都明确本岗位的安全风险在哪里？防控措施是什么？如何抓好安全防控落实，主动承担安全责任？通过多问几个为什么，使干部职工牢固树立“保安全就是保岗位、保安全就是保饭碗”的安全风险意识。

全方位调研，深度识别研判安全风险。为准确识别和研判安全风险源、确定安全风险点，这个段段长和党委书记亲自带队，组织科室、车间干部、一线工班长和职工召开专题研讨会，结合全段工作实际，逐个车间、逐个工种、逐个岗位识别、研判安全风险，确定了防脱轨安全、人身安全、道口安全、施工安全、外单位施工安全等5大风险源和伤损轨发现不及时、更换不及时、作业人员下道晚、晚联控、晚关门等19个风险点。针对排查出的风险源和风险点，他们坚持关口前移、全员参与、全方位、全过程控制安全风险，组织安全科、技术科等专业科室分层次、分系统制定了控制和消除风险的措施，把风险责任和措施落实到各层级、各工种和各岗位，确保实现对安全风险的有效控制。

全过程卡控，超前防控确保现实安全。这个段不断健全完善安全风险管理机制，对安全管理工作实施全员、全过程控制。针对同工种不同岗位、同岗位不同分工、同分工不同责任的实际，细化风险管理手册和风险卡的具体内容，保证所有干部职工都有符合自身岗位特点和实际的风险管理手册和风险卡。在制定安全风险卡工作中，他们紧密结合实际，有效区分干线与支线、正线与站线、大站场与小站场、群体作业与单人作业等实际特点进行编制，达到相同岗位不同风险、相同风险不同措施，真正有效实用、发挥作用。为使干部职工能够熟练掌握本岗位风险点和控制措施，在编制过程中，他们还本着简单、直观、易记的原则，在文字上高度凝练，在语言上通俗易懂，确保干部职工熟知会背、便于掌握。针对线路工拨轨、抬枕不听号令这一风险点，编成“精力集中听指挥、步调一致齐动作”的控制措施；针对机具材料侵限这一风险点，编成“谁用谁拿、随身下道不遗漏，工完料净、标准摆放不侵限”的控制措施。通过这些通俗易懂的控制措施，使职工能够深刻理解和掌握，更好地掌握风险卡内容，并在实际作业中认真贯彻落实。(李季春 宋贵博)