安全风险管理是铁路发展史上一项新的、开创性的工程，在贯彻实施中必将会遇到一些困难和挑战。如何发挥铁路传统政治优势，破解难题、战胜挑战，为这项工作的全面推行保驾护航，是摆在各级党组织面前的一项新课题和紧要任务。

加强宣传教育，破解思想认识难题。中铁快运股份有限公司、公司党委紧扣风险管理主题和职工思想实际，开展了 “风险管理学研推、个十百千保安全”主题实践活动，统一印发张贴宣传海报，组织 “请进来”学习培训、 “沉下去”调研攻关，在营造氛围、提升认识等方面取得了积极成效。各级党组织都应将安全风险管理作为当前形势任务教育的一项首要内容，充分利用各种方式和载体，层层抓好干部职工特别是基层干部职工的宣传发动。重点要做到4个讲清、4个消除：讲请安全风险管理的概念内容和目的意义，消除大家的模糊认识；讲清安全风险管理不是另搞一套，而是在现有管理基础上的提升和优化，消除大家的畏难情绪；讲清现场安全风险点的危害性，消除大家的麻痹思想；讲清安全风险管理的核心就是要发动全员的力量来超前防范，消除大家的与己无关思想，从而充分调动起全体干部职工踊跃参与风险管理、时刻关注风险防范的主动性积极性。

深化创岗建区，破解组织保障难题。实践表明，只要我们的各级组织都行动起来，只要我们的广大党员都带头起来，我们就有了无往不胜、无坚不摧的根基。为此，各级党组织应继续发挥传统优势，始终坚持在安全风险管理的推行中找准党建工作的切入点和落脚点，搭建党组织和党员发挥作用的舞台。在教育督促党员带头学习安全风险管理知识、带头调研安全风险管理办法、带头查找安全风险点的基础上，对已经识别出的安全风险系数高的重点岗位的职工，组织党员骨干进行结对子包保帮带，相应建立健全包保联挂联考制度，按月组织对包保情况进行讲评和汇总考核，真正做到党政组织安全意识同教育、安全风险点同查找、安全问题同控制、安全现状同评估、安全成果同考核，在运输生产一线筑起牢固的 “党支部安全屏障”。

践行严管厚爱，破解推进实施难题。我认为，要顺利推行安全风险管理，必须坚持 “严管”与 “厚爱”相结合。 “严管”，就是要严格要求，建立健全安全管理规章办法，努力用严格规范的制度来要求、约束职工；就是要严格考核，对各类 “两违”现象敢于处理；就是要严格追责，坚持从管理中查找原因，从干部身上追究责任。 “厚爱”，就是对职工的生活要关爱，不断改善职工生产生活条件，帮助困难职工解决好各类实际问题；就是对职工的思想要关心，改变过去简单粗暴的高压作风，在考核职工的同时做好耐心细致的解释教育工作，使职工从心底里接受考核、服从管理；就是对职工的诉求要关注，真诚地尊重职工的民主意识和平等意识，建立健全各项民主管理制度，努力营造身份不同人格平等、岗位不同目标相同的良好氛围，从而为安全风险管理的全面推行扫清障碍，提供动力支撑。（中铁快运公司党委书记 于孔峰）