（中华铁道网通讯员 陈静）为进一步推进安全风险管理，贯彻落实集团公司和通信段党委的要求和部署，广州通信段岳阳车间认真分析、突出重点，扎实推进车间安全风险管理工作。

一是落实责任，强化引导。该车间通过下发集团公司和通信段党委关于安全风险管理教育宣传提纲、开展安全风险点评估提示等形式，引导干部职工正确理解安全风险管理和安全风险点定义，消除干部职工对实行安全风险管理中的误解。同时，车间班子成员按照包保工区制度，进一步了解情况摸清底数。车间干部围绕各项重点问题共同研究细化措施，积极做好政策、制度和热点问题的宣传解释。

二是典型示范，加强研判。该车间结合自身实际开展“安全风险在哪里、如何控？”安全经验讨论活动，组织各工区班组安全标杆现身说法，发挥典型示范作用。进一步加强宣传引导，充分利用段信息简报及集团网刊登的安全风险管理好经验、好做法组织进行学习，不断开阔思路、汲取营养，全面营造安全风险管理的氛围。同时，认真开展职工队伍稳定风险因素预测分析，加强新情况、新问题及倾向苗头排查。通过倾听和收集现场反馈及职工声音，有针对性制定解决措施，确保职工反映的问题事事有回音、件件有着落。

三是案例剖析，透析现象。该车间针对季节性安全管理的变化，把历年来同期发生的和近期出现的一些典型事故案例，利用政治业务学习、安全分析会和座谈讨论，组织干部职工学习反思，对号入座、吸取教训，全面提升干部职工规避安全风险的意识和能力。同时，建立车间、工区两级安全风险分析制度，对现场检查、抽查发现的典型违章，坚持每日进行归类、分析、通报，并找出共性问题和倾向性问题，分层级科学确定安全风险点，制定和落实管控措施，实现对各种安全风险的有效控制。同时，严格落实干部考核。把干部谈心包保、答疑解惑、化解矛盾、日常管理等方面情况纳入月度个人评价考核。

四是强化处置，辨析疑点。该车间党支部针对确定安全风险点过程中疑问，引导干部职工充当解惑者，克服以往旁观者、被动接受的现象，鼓励干部职工人人发表观点、人人参与座谈讨论、人人进行学习交流，让大家在自我参与、自我感悟中受到教育，促进安全意识强化、安全理念提升和工作思路优化。同时，加强通信重点部位、通信关键处以及各种重要信息的排查监控，切实制定应急情况处置预案，在全车间开展应急模拟演练，确保突发情况应急有序，处置合理。并通过完善沟通机制，在车间建立健全沟通机制，车间主要负责人每周集中受理职工诉求，每月定期与职工进行民主交流沟通，消除政令不畅通、措施不合理、职工不理解等影响队伍稳定的问题。