（中华铁道网通讯员 王惠钦）“我们始终把安全摆在第一位，配齐、配强轮对总组装人员，把技术业务强、责任心强的人员放在关键岗位、关键点上，为的就是客车行车安全……”4月1日，福州车辆段检修车间轮轴工班工长郑勇的“立标树型我能行”征文贴在检修综合楼的宣传橱窗上，旁边还附上检修车间党总支书记黄文英对标杆班组轮轴工班全员的点评，引来了众多职工的围观阅读。立标树型，轮轴先行，这是福州车辆段开展“立标树型”系列活动中的一个镜头，在广大职工群众中引起了积极的反响。

如何巩固抓细节、出精品、当模范的坚实基础，更好地为海西客车运行安全稳定奠定坚实的基础？该段大力开展职工培训教育，以“五标”创建为抓手，立标杆树典型，不断提高干部职工队伍的整体素质。首先，该段制定了开展“立标树型”活动实施细则，建立“立标树型”评价标准，把“立标树型”活动结果运用到评先、晋级、评技师等各种奖励项目中，进一步发挥“立标树型”活动的激励引导作用。针对检修车间轮轴工班、制动工班、厦门运用车间K571/ 572次“红古田”号第一包乘组和福州运用车间Z60/59次包乘组在全段评定排名靠前这一情况，率先选树标杆班组。其次，在抓好“五标”创建的同时，深化推进“立标树型”活动。该段举全段各部门和全体干部职工之力，以模范的标准努力打造“学习型企业、车间、班组”。按照“缺什么、补什么”的原则，重点突出基础、技能、应急教育培训，定期开展段和车间两级“安全生产运动会”、单项技能比武大赛等活动，采取“以考促学”、“急用先学”等方式，做好技术资源和力量储备，切实解决部分技术工种的人才“断层”问题，努力提升职工整体素质水平，更好地为铁路运输服务。