（中华铁道网通讯员 陈静）为全面有效地深入推进和落实安全风险管理，广州通信段岳阳车间按照通信段工作要求和部署，结合车间工作实际，以“三个坚持”大力推进安全风险管理。

一是坚持宣传教育经常化。该车间把确保春季通信通道安全和防洪防汛工作作为春季安全风险主攻点，组织全员带头开展确保春季通信通道安全和防洪防汛对通信光缆的影响攻关活动，并将攻关活动与当前开展的形势任务宣讲、学习贯彻“两会”精神紧密结合起来，采取安全座谈会、安全算账对比、典型事故案例剖析、身边人讲身边事等多种教育方式，不断增强全员安全风险意识。同时，党支部深入开展党员“三无”活动，让党员在安全生产中唱主角，把党员能否帮助工区班组检查安全措施落实情况，及时发现制止身边职工违章问题作为党员的考核内容之一，对不合格的党员提出批评、限期整改。并通过召开座谈会、学习会等多种形式，大力宣讲安全风险管理的深刻内涵，把行动引领到落实安全责任、执行标准化作业上来。

二是坚持提升素质常态化。该车间从提高业务技能入手，将年轻职工特别是党员职工能否成为业务尖子、技术标兵作为衡量是否先进的标准，组织全员岗上“学技练功”，通过学习安全生产知识、规章制度、业务知识和操作技能，带头认真落实标准化作业，确保通信安全。同时，设立“党员责任区”、“党员安全示范岗”等，签订党员安全承诺书，实行党员挂牌上岗，把安全关键项点具体化，使遵章守纪成为党员自觉行为。在党员与职工之间开展“安全一助一”结对子活动，由党员包帮本班组安全薄弱职工，最大限度减少违章问题发生。车间党支部把职工消极作业情绪作为安全风关键险点，重新修订完善谈心活动制度，车间干部每周走进班组、深入一线，与职工面对面交流、心交心沟通，通过答疑解惑、宣讲政策，理顺情绪，化解矛盾，增进感情，把职工思想引领到一心一意做好本职工作、全心全力确保通信安全上来。

三是坚持风险防控制度化。该车间组织专业技术骨干人员结合实际认真排查梳理车间存在的安全风险点，从管理、人员、设备、作业、环境等方面对危及通信安全、人身安全的风险点进行全面梳理、分析、研判，有针对性地制定化解和防范措施，形成完善的车间安全风险管理体系。同时，把安全风险管理体系中的制度和措施逐条兑现到各工区班组和岗位中去，车间各包保干部深入工区班组现场严格对各项风险源进行卡控，重点检查通信安全工作中存在的不落实问题，对任何安全风险和安全问题，特别是影响通信光缆通道安全的问题，紧盯不放，立即整改，绝不拖延，对于已经整改的问题组织专人进行复查，防止问题反弹。