（中华铁道网通讯员 邸俊波 张忠）湖东车辆段湖东运用车间在段劳动安全风险控制“红线”管理办法下发后，立即召开专题会，制定措施，超前控制，采取三项措施杜绝触犯“红线”问题的发生。

一是宣传教育，营造氛围。这个车间按照每名干部包保一个班组的原则，利用点名会、交班会、间休时间，将文件内容原原本本传达到每名职工，同时将22条劳动安全“红线”范围制成小卡片，保证人手一张，让每名职工牢记应杜绝的行为，增强安全意识。二是制定措施，严格控制。以班组为单位，车间根据每名职工的实际情况，分析确定安全关键人，层层制定防范措施，严格控制容易产生触犯“红线”问题的各个环节。三是加强检查，超前防范。车间成立主任、书记为组长的现场检查抽查组，加大现场检查抽查力度，18点以后、双休日、节假日由值班干部负责检查，安全副主任担负边远作业点检查的任务，抽查方式以暗查为主，凡检查发现的问题，在考核处理责任人的同时，追究作业场包保组、班组工长的管理责任。通过以上措施，以点带面，形成了全体职工全力围歼“红线”问题的良好局面，起到了为安全生产保驾护航的作用。