（中华铁道网通讯员 李秋娟）西安电务段党委紧扣电务设备维修特点，在管内一线党员中深入开展创“党员优质设备”活动，通过对党员设备实施系统化，流程化管理考核，大力提升党内安全风险管理水平，深化创先争优活动。

统一管理、区别对待。针对管内信号设备、车载设备维修以及综合修配车间的不同工作性质，制定不同考核标准和活动主题。在维修车间党员中开展创“党员优质设备”活动，在车载车间和综合车间分别开展党员“千台万趟无故障”、“千台万件无差错”活动。要求全体一线党员100%参与设备包保。统一制作“党员设备”和“党员红旗设备”标识，粘贴在设备显眼位置，做到标志醒目。

一人一档，跟踪考核。制定《西安电务段“党员红旗设备”管理考核办法》，建立党员包保设备档案，明确党员设备包保制度。党员包保设备实行一人一档，动态管理，无缝交接，确保设备时时有人包保。检查考核按照班组党支部（党小组）月度全覆盖检查，车间党总支月度抽查不低于党员设备总数的70%，段党群办每季度对车间评比上报的“党员优质设备”进行验收，及时兑现奖励的方式进行。并将此纳入车间党总支部“创先争优”及“创岗建区”工作的考核依据。

帮教示范，共同提高。对党员包保设备月度考核质量排名后三名的党员安排党小组长、技术骨干开展以“专门谈话，跟班作业”为内容的一对一帮教活动，帮助他们共同分析设备质量原因，制定改进措施。被命名为“党员红旗设备”先进个人每季度轮流给党员讲一次技术党课。班组党支部（党小组）每月定期安排“党员红旗设备”先进个人进行一次标准化作业观摩，组织管内党员群众现场学习，达到典型带动，共同提高的目的。同时，要求各现场车间党总支将创“党员红旗设备”活动作为车间月度安全分析会和设备质量分析会的重要内容，一并开展分析，指出问题，制定措施，保证活动优质高效开展。

创“党员红旗设备”活动开展以来，一线党员落实安全风险管理的目标更明确了，党员落实检修标准，争先创优的积极性更高了，该段党员已连续四个月消灭了党员G7责任故障。