（中华铁道网通讯员 李生 曹海泉）湖东车辆段茶坞运用车间紧密结合安全风险管理，把实现基础建设标准化、安全管理规范化，作为落实高标准定位、实现精细化管理的有力抓手，创新模式、狠抓落实、确保成效，深入开展“立标树型”活动。

作业流程标准化。该车间根据5T标准化相关文件要求，重新修订了《动态检车员岗位职责》、《动态检车员一班、一列、一辆工作标准》、《动态检车组台帐管理制度》等11项管理制度，并组织分管干部及工长开展了五T标准化对规检查与互检自验工作，通过综合评价、奖优罚尾，进一步规范了五T系统检查、预报、反馈等环节的工作流程，有效激发了各班组落实五T标准、五T执行标准的活力。

工作推进有序化。利用每日早8:10的车间碰头会，由与会人员对前一天重点工作的完成情况进行汇报总结，对工作中存在的主要问题和未办结事项进行分析说明；由车间班子成员对工作完成质量进行点评，并对当日重点工作进行分工部署、限时督办。通过“日清日结”制度的落实，有效促进了管理人员主动思考、主动创新、主动作为，团队管理的效能得到了充分发挥。

置场文明常态化。该车间重新修订了置场环境卫生管理办法，将打扫周期长的固定责任区指定给某个责任班组按照清扫周期进行清理；将楼道、大门、展板、窗户玻璃、便池等易脏部位划分为轮流责任区，由各班组轮流进行清理；将检测室、楼前楼后地面卫生划分为日常责任区，由当班班组负责清理，保证环境卫生的整洁。同时，对全车间办公设备、办公用品的取拿摆放进行规范、定置管理，做到了电脑显示器、桌椅摆放等角度一致，横看成行、侧看成线，整齐有序。