（中华铁道网通讯员 杨艳军 冯显辉）今年以来，湖东车辆段湖东轮对车间在车间主任张军、党总支书记韩和平的带领下，认真贯彻落实执行车间管理人员、班组工长及职工三个层面提高的管理理念，强化轮轴检修质量，科学管理、稳固安全生产这个永恒的落脚点。

1、提高车间管理人员专业化管理水平。为保证车间管理人员全面掌握关键工艺的落实，能够在第一时间解决现场存在的各类难题，做到工作中有的放矢，管理人员“大提素”，做到在工作中学业务，工作之余不松懈，车间主任在每日碰头会上随机抽问，了解管理人员业务水平；为把控关键时刻作业质量问题，明确干部上岗到位把关时间的制度，根据性质分为常态化、应急处理、人员变动、关键设备故障4个关键时刻并明确上岗把关人员，做到管理漏洞；为提高管理人员敏感性，对现场存在的问题做到“举一反一”，车间每次对各级检查发现的问题进行分类，以车间管理漏洞问题、职工落实工艺打折问题、设备质量问题以及惯性问题进行逐项分析，并以管理漏洞问题为重点，深入查找问题原因。通过此项措施，车间技术专职高度重视轮轴检修工艺中，轮对几何尺寸准确度、精确度检测的重要性直接影响轮对的检修装配质量，关系到行车安全的厉害关系，对比轮对加修作业、轴承压装作业首末件鉴定制度，发现轴承内径测量机测量首套轴承检测数据未与手工测量值对比，杜绝了一旦设备存在故障造成的轴承测量不准确，导致压装不合格轮轴的产生。

2、提高班组工长落实车间管理办法的执行力，根据班组工长在车间管理与职工落实标准的关系上“承上启下”的作用，是落实工艺标准的“催化剂”，要想全面贯彻落实车间制定的各项管理办法，必须有班组工长的执行力，发挥出班组工长最大能量的带头作用，带动班组职工全面落实标准。车间主任、书记狠抓工长思想教育工作，灌输“精细化管理”的理念。轮轴库改造以来，在落实文明生产，提高工艺上，班组工长带领职工全面落实各项规定，改变以往作业中的陋习，如在大修轴承、报废轴承分类存放，开盖后的前盖定置存放，轮轴组工长曹云忠带领职工落实规定；在防止不退卸轴承关盖作业时，前盖粘住灰尘进入轴承内带来的潜在热轴隐患，支出组工长高建国落实前盖不落地要求。

3、提高职工落实工艺标准的能力，职工作为落实工艺标准的直接工作者，车间管理以“三个明确”逐步解决落实工艺标准影响检修效率、保证检修效率又降低工艺标准的矛盾。一是明确职工不知道工艺要求而不落实的易解问题，由车间技术副主任牵头，在职工作业中进行现场教学并组织职工进行学习工艺要求；二是职工落实与不落实工艺无关紧要的思想问题，车间管理人员以典型案例进行形象教育，如结合今年大新运用车间发现C80BH 4393273车辆轮辋裂的故障，重视旋修后使用检点锤敲击车轮的要求，旋修后发现车轮疲劳裂纹4件；三是明确职工在落实工艺中降低工艺标准的惯性难题，特别是收入检测轴承除锈问题，车间加大发现故障的奖励力度，作业人员冯宝的轴承除锈作业中发现轴号07946轴承外圈裂损长度50mm，宽度20mm的典型故障。