（中华铁道网通讯员 何洋）近日，海秀快速路精细成本管控，走好低成本之路，结合项目实际工作，抓好成本控制提高服务质量确保项目部管理提升活动取得实效，为更好开展项目施工生产工作提供后勤保障。

海秀快速路项目有其独特性，受投资方式的影响，前期项目部资金压力有点大。针对项目特性，项目部领导班子从进场开始便确定了“强管控、降成本”的管理思路，始终坚持“边干、边想、边算”，整体优化，盘活资金，并确定了实施细则，有计划地分步推进过程中的成本管控。一是统一财务监管，规范相关部门，全面实行业务收支审批，力求控制一切招待费用和减少服务成本支出;二是完善优化组织机构和岗位配置，在劳务用工方面强化统一审批和监管，力求劳务成本得到控制，调整相关流程设置，减少工作布置环节，提高工作效率;三是加强各部门采购管理，加强零星材料管理，对各个材料实行当月核销，每月加强对车辆油量的考核;四是对自有设备、劳务班组设备维护、保养统一纳入经理部管理;五是加强工作巡查和督办，提高服务质量、规范关联交易、控制服务成本，对各级管理人员岗位履职能力开展专项检查，提高服务工作质量;六是加强办公能耗控制，通过每月数据的统计分析，将控制与降低能耗列为相关部门绩效考核的重要内容之一。

海秀项目始终要求干部员工们要树立过紧日子的思想，努力做好开源节流和增收节支工作，确保年度目标的圆满完成。切实加强专项成本的使用、管理和控制，严格执行各项规定，坚决禁止碰红线、越红线办事。希望通过全体干部员工的共同努力，最终实现全员共享管理成果。