重在落实——215条风险控制措施推进了安全工作的良性循环

为便于干部职工学习掌握新的工作标准、作业流程，太原局各单位和部门建立了综合各个控制项点、工作标准、量化要求、岗位落实等内容的 “安全风险展开表”。车间班组制作的便携 “提示卡”、标准作业流程图、关键项点定置揭挂，保证了落实有标准、检查有依据。这个局对客车安全问题实行日点评、周通报、旬分析、月总结、季度总评制度，及时总结推广先进典型的成功做法，利用干部绩效考核平台及劳动竞赛等多种考核激励载体，提高发现问题解决问题的质量，对及时发现防止各类隐患的有功人员进行通报表扬和重奖，保证风险控制在岗位、措施落实在现场。

太原局广泛运用在安全生产实践中行之有效的 “问题管理”方法推进215条风险控制措施的落实。由各分管副局长为组长组成的13个专业督察组和由安监室、办公室、人事组织部门组成的3个综合督察组，通过看资料、对台账、盯作业、验实物、播回放、测设备、考职工等多种途径，对站段、科室、车间在落实215条风险控制措施中存在的问题进行为期1个月的专项检查，倒查管理漏洞。仅车务系统的3个督察组就先后深入376个一线作业点，检查了57批调车作业、69条专用线、208列接发旅客列车和107列客车乘降组织情况，真实掌握了推进风险管理过程中存在的问题。他们对个别车间、班组照抄照搬上级规定、违背铁道部铁路局规定擅自放宽检修作业标准等问题在全局通报；对存在假检查、假记录、假销记问题的 “管理造假”者进行严肃追究；对卡控不力、作风不实、重点作业失察失管的10名干部给予行政处分；对有章不循、不按规定作业、弄虚作假的5名职工给予留路察看处分，警示杜绝同类问题的发生。

随着215条风险控制措施在太原局的推广实施，技术规章制度得到进一步完善， “一次工作标准” “一日工作标准”使设备基础整治与日常维修养护更加精细，安全科技建设与技术攻关不断发展，职工素质

与安全教育培训日益增强，安全风险控制体系建设在全局有序展开。