抓现场控制，拓展安全风险监督检查。进一步细化各级干部安全检查具体内容和量化指标，在坚持“十种”安全检查监督方法的基础上，推行“下查上、换位查”。实施班组查车间、车间查科室、职工查干部。推行“图表查、明示查”。建立“现场检查卡控一览表”，每个时段由谁检查，重点检查哪些岗位、哪些内容，都要清晰标注，做到现场检查无缝隙、无遗漏。推行“督办查、验收查”。重点工作部署一件督办一件、完成一件验收一件。推行“家属查、代表查”。定期邀请职工家属、职工代表对职工“两纪”，特别是人身安全进行检查；有针对性、有计划性地进行专项检查，根据季节作业特点、上级检查要求和车站暴露的突出问题制定专项检查方案，做到检查有计划、有目标、有重点。对于日常检查中发现的典型问题要在全站范围内进行通报，分析原因，讲清教训，提出要求，做到一人受处理，全站受教育。做到现场关键时间、关键岗位、关键作业的全面覆盖、全过程监督，把安全问题解决在萌芽状态，控制在事发之前。今年前四个月，该站各级干部下现场检查5268人次，夜查2896次，同时组织各类安全专项检查20多次，发现并解决现场作业问题150余件，编发安全专项检查通报18期。