（中华铁道网通讯员 宁兵  梁俊生）太原北车辆段党委近期在“推进铁路科学发展”大宣讲活动中，段领导班子、科室负责人、车间干部在宣讲中，紧密结合实际，从分管工作的角度确定宣讲专题，使干部职工在接受宣讲中认清了形势，激发了干劲，推动了全段安全生产稳步发展。

在“大宣讲”中，该段班子成员以“讲形势、讲成果、讲任务”为专题，党政正职利用视频会议系统和段安委会等形式，面向中层以上车间、科室负责人每月进行两次宣讲，用科技投入的资金和节能节支的数据，讲明发展成果；用日新月异的生产生活设施变化，和检修“八条流水线”、运用5T等科技发展的种种实例，以及职工稳步提高的收入，摆事实、讲道理，话发展，道出美好前景，使大家听着“解渴”。

同时，段班子中副职分片深入包保车间，以座谈和专题会形式，面向工班长以上管理人员每旬一讲，对比宣讲检修扩能改造前后的能力，用发展优势和机遇激发职工工作斗志；把完成检修任务的困难和有利因素等告知干部职工，想对策，教方法，必保全年检修任务良好地完成。

段机关科室负责人在“大宣讲”中，按照职能和分工，以“提高工作标准”为专题，利用每周五的例会对科室干部每周一讲，结合评选优秀服务科室和服务职工明星干部的先进事迹，对每名干部的表现及业绩做点评，指出存在的不足。对此，每名干部对比找差距，谈打算，定措施，纷纷表示要以严细实的作风做好本职工作。同时，各科室干部还下到联系的车间，采取召开班组职工座谈会的方式，以段近期开展的“平凡的感动”人物评选、关爱职工健康工作为主题，讲明意义、目的和工作步骤，动员职工积极参与进来，并广泛征集职工对改进段、车间管理的意见、建议。到目前，对职工反映的21个生产生活实际问题已进行了梳理、申报和督办，以维护职工利益增强大家对段的归属感。

车间干部在“大宣讲”中，以路局、段的“安全生产正反典型案例”为专题，对职工每班一讲，以每班详讲一个正反典型案例，引导大家认识到安全风险管理的必然性，以安全立功受奖和发生问题受罚算账对比讲清责任所在，以此触动职工的深入思考，不断增强安全生产责任感。