（中华铁道网通讯员 楚学谦）今年以来，太原供电段积极响应党的十七届六中全会精神，大力加强企业文化建设，重点打造具有供水供电特色的“家”文化系列品牌，积极营造“心明、心暖、心齐、心服”的良好氛围，激发广大干部职工爱岗敬业的热情。

这个段诠释了八个方面的“家”文化内涵。

团结奋进建“家”，牢牢把握以创建和谐一流供电段为目标，凝心聚力、开拓创新，构建安全和谐供电段大“家”风范；安全生产固“家”，巩固发展夯实各项安全基础管理工作，以精细的管理，扎实的作风，坚持不懈地做好供电段大“家”的安全优质供电供水；经营管理强“家”，以全面超额完成段经营管理任务目标为目标，内控成本，外挖潜力，夯实供电段大“家”经济基础；学练提素保“家”，以不断提高职工业务素质为关键，培养一支业务技能精湛的职工队伍，提升供电段大“家”设备、服务质量；干部队伍稳“家”，持续改善干部队伍作风，充分体现作风扎实、亲和力强的干部队伍，确保供电段大“家”的稳定；文化氛围美“家”，以打造段、车间、班组办公、生产文化环境为主线，构建形成具有我段特色的企业文化氛围，为供电段大“家”提供强大的文化支持；职工生活如“家”，以推进“八小”工程为基础，牢牢把握创建精品意识，把企业真正建成职工向往的美好“家”园；兄弟姐妹一“家”，以创建和谐供电段为主旋律，营造相互理解、相互关心、相互帮助的良好人际关系氛围，形成供电段全体职工一“家”人的和谐人际文化。

这个段坚持理念文化为先导，外显文化做支持，以实现“家”文化基本内涵为主线，2012年要按照建精品，车间建特色，班组建温馨、舒适、健康小环境的原则，通过抓试点，以点带面，使广大职工认知企业文化体系及其内涵，并通过多种形式的互动参与活动，使职工认同企业文化理念，在一定程度上转化为职工的自觉行动。

为了将企业文化建设执行到位，这个段制定了推进措施并初见成效。

在开展品牌文化策划活动和征集企业精神、段旗、段徽和段歌方面，该段已经在2月底完成加强企业文化建设重要性的宣传以及相关知识的培训，组织企业文化设计团队，对“家”文化品牌进行全新策划，并在全段自下而上开展了太供企业精神、段旗、段徽、段歌系列理念征集活动，形成代表供电段特色和段在安全、管理、设备、质量等方面理念的最新成果。

在创建段形象视觉识别系统和统筹做好示范车间、班组文化建设方面，该段已经设计完毕，年内对职工服装、部门标示牌等主要应用要素，进行形象视觉识别规范，并按照段建精品、创一流整体规划，以创建示范车间、班组为突破口，有目标地选取具有代表性的车间、班组，集中该段人力、物力和财力，围绕民生“八小工程”、安全文化、环境文化和岗位文化建设示范精品，充分体现创一流的标准和文化品位的精品示范区。

在开展典型文化展示活动和建立“家”文化设施方面的考虑中，该段党委年内还要开展创“五岗”人员、安全标兵、优秀工班长、岗位成才标兵等先进典型的评选活动，倡导岗位建功、争当先进的良好风气，并筹建段“家”文化职工文化中心、段史展览馆。

“建设企业文化可能没有追求利润那样直接和现实，但它是一种无形竞争力，好的企业文化能激发员工荣誉感和归属感，也是奠定企业长远发展的基石。”太原供电段党委书记说，即便是最基层的职工，也非常关注企业文化，因为他们最需要一个公平公正的工作环境，“‘家文化’营造好了，企业的各种难题也就迎刃而解了。”