管内经济吸引区企业转方式、调结构、重质量的战略调整，造成铁路大宗货物运量下降，面对这一冲击，沈阳铁路局和局党委近日作出决定，从6月中旬开始，展开全员创效攻坚活动，确保实现年初制定的910亿元多元化经营指标和职工人均收入6.2万元的目标。

这个局首先向广大职工讲清全局推进多元化经营的具体部署和严控成本的十大措施，并在找准经营理念、经营管理、责任意识、忧患意识4个方面存在的问题的同时，从领导班子、车间党支部和职工群众3个层面上制定整改措施。

同时，这个局制定了增收保工资、节支保盈亏、解除债务保质量3项措施，即瞄准市场，打破运输业和非运输业资源分割、经营分散、相互独立、各自运行的局面，利用企业各类资源，统一组织经营开发，实现企业效益最大化；以收定支、量入为出，核心业务重点抓节支，严控非生产性支出，最大限度地弥补营业收入欠收对盈亏的影响；摸清家底，清查实物资产，清理债权债务，规范经营秩序，解除债务风险，提升经营质量，确保经营成果。

活动开展后，这个局干部职工积极行动起来，各单位领导班子成员带领营销小组深入管内较大客户区、重点企业和社区进行客源、货源调查，把握市场需求情况。