（中华铁道网通讯员 赵子瑜 奚跃军）在深入开展安全大检查活动中，大秦车务段党委通过深化主题谈心活动，抓管理、转作风，努力加强干部队伍建设，积极发挥党组织围绕中心、服务大局的政治保障作用，确保了安全稳定运输高效。

体会深谈，提高认识。段党委认真组织全体干部职工以学习领会“6·11”全路电视电话会议及路局安全生产1800天电视电话会议精神主要内容，利用班前班后会、职工大会、政治业务学习等多种形式开展专题讨论，强化思想认识，明确活动目标，确保达到“四个清楚”，即：人人清楚全路通报5起责任事故的深刻教训和处理决定；清楚盛部长指出的安全管理和干部作风方面存在的突出问题；清楚局段安全大检查各阶段的具体要求；清楚段围绕干部作为、安全风险管理、安全基础管理、现场作业控制4大项24小项的查摆重点。

要点详谈，形成共识。段党委针对干部职工中存在有“年年大检查，回回老一套”厌烦、逆反等心理问题，立即组织召开中层以上干部专题谈心动员会，迅速统一认识、形成共识。党委书记、段长亲自深入柳村南站、秦皇岛东站运输一线，组织调研谈心，深入宣讲铁路面临的严峻安全形势，宣讲5起责任事故教训和处理决定，宣讲安全大检查的具体要求和检查重点。段班子成员、各党（总）支部、科室立即行动，按照包保分工深入班组、岗点进行谈心动员，迅速营造安全大检查浓厚氛围。

事例访谈，打造声势。段党委通过编发《大秦车务》专题安全宣传页、《大秦文化》专刊，利用“严格管理与关爱职工”主题谈心活动契机，专门刊发、摘登领导班子成员包片讲，包保干部蹲点讲，车站干部现场讲过程中的特色做法、典型事例、精彩片段，以此教育引导一线干部职工站在安全发展的高度，深刻认识安全大检查对于补强管理漏洞、转变干部作风、扭转安全形势、夯实管理基础的现实意义，高度自觉投入大检查活动。

班子互谈，凝聚合力。党政领导带头，以两级班子为重点，层层进行查摆反思谈心，每个人都要深刻认识自身学习工作等方面的问题不足，敢于亮丑、摆在桌面。结合自己负责的工作，深谈管理中的不作为、不科学、不合理、不见效等问题，做到真反思、真整改；针对平时工作业绩，深谈作风上的形式主义、官僚主义、好人主义等陋习，有实际问题、有整改措施，保证切实杜绝、不断提高。同时，班子成员根据分工负责，立即到车站、党支部层面组织指导推进谈心，上下形成互动。

科室恳谈，转变作风。段机关各科室通过召开专题恳谈会，自查反思工作不足，制定切实整改措施，加强“首问负责”制度落实，以“服务高标准、办事零距离”为目标，着力消除机关干部精神不振、不负责任、不思进取、作风漂浮、不务实事的“工作不实”问题。全面整改对事关全段的问题不关心、不判断、不思考、执行不到位的“落实不力”问题。切实转变机关作风，解决实际问题，提高工作效能和服务能力，提升群众满意度，增强与职工谈心的亲和力、说服力。

责任约谈，整治到位。段党委专门成立安全大检查活动领导组。按照段领导包保分工，下设10个由段班子任组长、相关科室参加的大谈心督导小组，对管内各站（车间）进行全面检查。同时，将主题谈心活动、安全大检查与“打非治违”专项行动、“全国安全生产月”活动紧密结合，强化现场安全卡控，对安全隐患发现一件、疏导一件、整治一件，全力以赴确保安全稳定。段党委明确要求活动期间，凡发现干部作风漂浮、弄虚作假、大检查活动流于形式以及安全生产、队伍稳定等方面发生严重问题的，对责任人和管理干部进行问题约谈，并一律提级考核，严肃处理。