（中华铁道网通讯员 陈静）为进一步贯彻落实集团公司和通信段党委关于深入开展“严格管理与关爱职工”谈心活动，广州通信段岳阳车间采取有效方式，多角度拓宽与职工互动交流渠道，集思广益，群策群力，切实深化主题谈心活动，有效促进车间安全管理科学化水平的不断提升。

该车间首先通过开展谈心宣讲形势，围绕吸取今年以来集团公司各类事故教训和通过安全大检查车间暴露存在的问题，重点讲清当前安全工作面临的严峻形势，讲清事故血的教训和给人民生命财产带来的重大损失，讲清严格管理与维护职工根本利益是辩证统一的道理，重点讲清“严格管理与关爱职工”的关系，引导职工加深对“三点共识”和“三个重中之重”的理解，带头做好安全风险管理的教育引导，形成全员参与安全管理、防范安全风险的责任意识，引导干部职工牢固树立“安全生产大如天”、安全是铁路“饭碗工程”的理念。

其次，通过开展谈心了解诉求，该车间班子成员深入各自包保的工区班组，组织党员、工班长召开会议，对本工区设备、安全、服务等各项重点工作进行分析，围绕通信段各项管理制度和车间管理措施的落实情况征求意见，重点听取工班长层的建议，解答问题，取得共识。针对车间工区班组点多、线长的实际情况，车间干部利用现场检查指导等工作时机与职工谈心，讲形势、讲任务，了解现场情况，解决实际困难，理顺情绪，凝聚力量。对生活困难、思想活跃等关键人员分别组织个别谈心，采取重点约谈、上门访谈等形式，与谈话对象深入交流思想，找准思想问题的症结所在，采取有针对性的措施，解决核心问题，化解思想情绪。从而，全面了解掌握车间职工思想动态，对存在的倾向性思想问题及时进行解疑释惑；主动了解掌握职工利益诉求，帮助职工排忧解难，进一步理顺情绪，化解矛盾，激发工作热情，增强职工对车间的归属感和认同感。

同时，该车间干部通过深入到工区班组和作业岗位，广泛征集职工对安全管理以及改进管理方式的意见、建议，努力提升车间安全管理的科学化水平。截至目前，车间领导班子成员共与一线职工谈心64人次，征求合理化建议6条。车间采取制作“谈心”联系卡，在干部职工间确定联系人和被联系人，定期进行现场指导和谈心交流，针对职工群众关心的热点、难点和焦点问题，进行一对一的答疑解惑，进一步密切干群关系。并利用迎庆建党91周年之机，开展走访慰问活动，班子成员深入到老党员和困难党员家中，向老党员宣传铁路安全经营的严峻形势，向困难党员宣传集团、通信段党委关爱职工、解决职工实际困难的思路举措，引领大家心系企业、共谋发展。