（中华铁道网通讯员 曾芸）为进一步提高管内职工工作积极性及劳动生产率，真正做到“奖勤罚懒，多劳多得，兼顾公平”的原则，广州通信段怀南通信车间多次酝娘，对2013年度职工极为敏感的奖金分配制度提出“保稳定、促发展”进一步改革，既打破原来的分配模式,又不能让业务能力差的职工“断炊”。

12月20日-24日，广州通信段怀南通信车间各级召开“奖金分配制度”讨论会议，层层传递思想，纷纷展开讨论，经过车间全体人员多次会议讨论，制定出一套稳妥的分配方案，将各班组班建工作、考核情况、3+2考核、水电管理等方面与奖金全面挂钩，车间每月对各班组进行考评排名，按考评系数得出月度生产奖分A、B、C三个等级下拨到工区，工区再根据工时进行分配。同时，车间所有管理人员绩效考评也与所包保工区挂钩，包保工区等级下降其包保责任人等级相应下降，工区工长绩效考评也随工区等级下降而下降，从而进一步来强化管理人员的责任。于是，管得好与不好, 干得好与不好，其收入水平都有着很大差别。

由于分配制度改革的逐步完善，怀南通信车间全体职工抓业务、保安全，生产秩序井然。