（中华铁道网通讯员 李秋娟）连日来，西安电务段紧盯安全大检查过程落实，狠抓安全思想教育，深挖管理问题，加强作风建设，提升管理品质，将安全大检查活动推向新的高潮。

重学习、重宣传、重氛围，统一思想认识。借助办公网、全段电话会议、大交班等途径深入宣传“6.11”全路、全局电视电话会议精神，结合全段安全形势反复强调“三点共识”、“三个重中之重”和安全风险管理相关要求。通过在车间内部张贴宣传标语，更换专题板报、橱窗等形式，营造浓厚的安全大检查活动氛围。结合“严格管理与关爱职工”主题谈心活动，安排各级干部深入安全关键岗位，近距离了解安全关键岗位的实际情况，面对面强调安全关键岗位的重要性，增强安全生产的责任感和危机感。

查自身，查关键，查日常，深挖管理问题。从安全管理、干部作风和安全岗位责任制落实三个方面开展覆盖段领导班子及机关车间全体干部的自查剖析，发现各类问题312件，逐条制定整改措施。成立安全管理、干部作风2个专项检查组，结合包西、侯西集中修，西延开行动车以及“七一”调图等重点任务深入现场包保检查，重点对车间、班组安全风险管理“一图一表”落实，施工安全高度风险点卡控以及暑期职工劳动安全等关键环节进行细致排查整治。各检查组深入车间工区，通过查阅会议记录、管理台帐，文件制度、工作写实、安全考核系统、责任追究等相关资料，全面深入了解安全风险管理在现场的落实情况，细致摸排安全风险管理落实过程中的突出问题。

抓作风、抓落实、抓整改，提升管理效率。以纪律严明，管理高效为目标，从机关干部抓起，严格干部作风，提高抓落实的能力。要求各级干部要在落实安全风险管理和推动全段科学发展各项任务中先走一步，在履行岗位职责上当表率，在学习新技术、接受新理念上当表率，在落实规章制度和技术标准上当表率，在提升管理效能上当表率，在严格检查考核上当表率。结合安全风险管理新要求，编写段风险办、信息设备车间等新增岗位的岗位职责和工作标准。明确干部作风“高压线”，对工作中饮酒、娱乐或安全责任意识淡薄，造成安全严重后果的机关干部，一律调离机关。组织专业干部对前期确定的70个安全风险源，127个风险点进行再研判，再分析，分析查找安全管理中存在的深层次问题，修订控制措施中操作性、针对性不强的条款，切实提高安全风险管理的实际效果。