五强镇富民是基本目的。福娃集团每年上马新项目和不断发展壮

　　大，对新沟镇的建材、运输、餐饮、旅店、超市等第三产业发展，起到了明显的推动作用。目前新沟镇已形成建材一条街、小吃一条街、服饰一条街、卡拉OK一条街的良好格局，为强镇富民引来了“活水”。

　　三、“福娃模式”的作法

　　一是以龙头企业为抓手，解决科学种田的问题。创新订单农业模式，由“公司+基地+农户”向“公司+基地+农业合作社”转变，各种先进的种植技术及生态环保的有机生物农药、生物有机菌肥得到充分使用，利用三丰水稻专业合作社这个平台，全面推广机耕、机插、机防、机收，从而解决科学种田的问题。

　　二是以政企互进为路径，解决政府、企业各干什么的问题。创新政企关系新模式，要真正政企分开，并努力为企业发展排忧解难，做好服务等工作，使企业发展与带动地方小城镇建设和谐统一。

　　三是以补齐短板为重点，做好工农结合的问题。2011年，监利以福娃集团为引领的六大农产品加工产业集群初步形成，实现了从农业大县到工业立县的精彩转身，在农业产业化大升级的同时，补齐了发展短板，找准了工农结合的结合点。

　　四是以项目建设为载体，解决建设的问题。项目建设是推进“三化”同步工作的重要内容。认真实施省委“壮腰工程”战略，通过集聚产业，扩大规模，提升质量，强力推进工业经济大发展。2012年将全面启动投资5亿元的福娃集团技改项目和福娃六产的建设，认真搞好建设什么和怎么建设的问题。

　　五是以县域规划为引领，解决发展模型和发展规划的问题。按照“一主三副两特百新村”的总体规划，全面启动城市总体规划扩、修编工作，按照小城市的建设要求，强力支持新沟镇的副中心城市规划，尤其是工业园区的修编，按“五个一”(规划建设一条新街、改造提升一条主街、建成一个规模居住小区、建成一个特色商贸市场、启动一个市政设施建设项目)的要求，不断完善小城镇功能。同时加强社区建设，配套基础设施建设，不断完善社区服务功能。

　　四、“福娃模式”的成效

　　一是企业增效。十多年的发展，福娃集团从当初的一个小作坊发展到今天产值近50亿、利润过亿、员工2600人、累计上缴税收超亿元、总资产达12亿元的企业集团。福娃不仅自身得到了发展，而且也有力带动了新沟及周边地区粮食加工业的蓬勃发展。

　　二是农民增收。多年来，公司积极发展订单农业，打造企业与基地农户、生产与市场联结的纽带。按照“公司+基地+农业合作社”的产业化模式，发展订单经营，狠抓基地建设，建立企业与农户之间利益共享新机制，大大推动了农业增产、农民增收和新农村建设。福娃集团还在六个方面让利给农民，使基地农户每亩增收900元。同时稻谷收购价一律比周边县市高出0.2—0.4元/斤，农民因此每亩增收200元，全县种植水稻的农户年增收至少4亿元左右。

　　三是社会得惠。福娃集团的不断发展壮大，对当地的建材、运输、餐饮、旅店、超市等第三产业的发展，起到了明显的推动作用。

　　五、“福娃模式”的展望

　　一是抓机遇，争取政策。湖北省委、省政府提出要把福娃集团建成百亿产业园区的战略构想，于此福娃集团更应该抢抓多项试验、多

　　项政策叠加的有利机遇，积极争取政策，在深入发展农业工业企业，助推城镇化、带动农业现代化的康庄大道上阔步前进。

　　二是抓重点，完善模式。