抓规范，实现全口径算账。太原局坚持以财务管理为中心，将全局所有经济活动全部纳入预算管理，以整体效益最大化为目标，统筹配置资源，实施全口径算账，使全局经营成果规范用于发展和分配，形成共享多元化经营成果的格局。

抓统筹，确保必需性投入。太原局统筹运输成本预算与其他业务收支预算等8个领域的财务资源，构建“大预算”管理格局；坚持预算编制和动态调整与安全生产相结合、与现场需求相匹配、与业务部门意见相融合，建立成本需求排队机制，区分轻重缓急合理调配预算资源，重点倾斜于基础设施设备投入，优先保证安全生产急需。

抓精细，加强全过程控制。太原局计划部门对更新改造项目100%进行现场查勘，细化整治方案。铁路局主管领导亲自深入48个站区146个车间、班组，对职代会确定的为职工办的12件实事逐一进行现场检查和实地踏勘，真正按职工意愿和现场需要组织实施，用有限的资金办更多的事，坚决杜绝虚糜浪费。财务部门深入开展成本调研写实和现场核查盯控，2011年先后对集中修和住房维修基金使用、绿化工作进展、客运卧具备品使用管理等情况进行现场写实盯控。收入稽查处针对铁路扩能改造造成部分车站专用线长度变化的情况，逐条徒步精确丈量，重新确认取送车里程和专用线长度，核准收费依据，逐项补收路产专用线租金和取送车费的漏收。

与此同时，太原局还通过抓节约，开展全方位节支，大力压缩非生产性以及营业外支出；通过抓创新，在房建系统和工务机械段实行新的清算办法，模拟市场化运作，激发经营活力；通过抓考核，激发各层面动力，对大手大脚、铺张浪费、违反财经纪律的行为严厉查处。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。在科学发展观的指引下，面对铁路多元化经营大发展的历史机遇，11.8万名太原局干部职工正以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志开创多元化经营工作的新局面，努力为铁路协调、和谐、可持续发展作出新的更大贡献！